? 海川集團2016上半年經(jīng)濟工作會(huì )議隆重召開(kāi)-青島海川建設集團有限公司
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    海川集團2016上半年經(jīng)濟工作會(huì )議隆重召開(kāi)
    2016-08-21

    8月21日上午,青島海川建設集團2016上半年經(jīng)濟工作會(huì )議在青島中航翔通游艇會(huì )隆重舉行。集團董事長(cháng)吳鑫、總裁仇建軍、副總裁欒恒忠、李尊強、劉海軍、馬志驍、鞠正球在主席臺就座。集團所屬各單位領(lǐng)導、集團總部全體中層以上人員參加了本次經(jīng)濟工作會(huì )議。

    經(jīng)濟工作會(huì )議由副總裁馬志驍主持。首先由仇建軍總裁向大會(huì )作了工作報告。報告中回顧總結了集團公司2016上半年主要工作情況及各項指標完成情況,肯定了成績(jì),指出了存在的問(wèn)題和不足,并對2016下半年的工作進(jìn)行了部署。仇總在報告中指出,面對上半年復雜多變的經(jīng)濟形勢,在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導和全體員工共同努力下,克服了諸多困難和挑戰,各方面工作在逆市中得到了較為穩定的發(fā)展。同時(shí)他也著(zhù)重指出,2016上半年經(jīng)營(yíng)工作仍有不足,項目現場(chǎng)的管理還需加強,公司分配機制和薪酬制度有待不斷調整完善。在談到2016下半年各項工作部署時(shí),仇總強調,要以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,以強化項目管理為抓手,實(shí)施標準化、流程化、精細化管理,積極推進(jìn)卓越績(jì)效管理模式;要強化預算管理和過(guò)程監控,優(yōu)化運營(yíng)機制,提高運營(yíng)質(zhì)量,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎,確保公司全年各項指標順利完成。

    最后,吳鑫董事長(cháng)作了《拾級而上,開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的新局面》的重要講話(huà)。吳總強調,在經(jīng)濟新常態(tài)下,我們要實(shí)現三個(gè)升級,開(kāi)創(chuàng )發(fā)展的新局面。一是企業(yè)規模和企業(yè)品質(zhì)的升級,二是國內市場(chǎng)和國外市場(chǎng)的升級,三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)融結合的升級。吳總指出,實(shí)現這個(gè)三個(gè)升級,需要公司轉變思想觀(guān)念,多角度、全方面的提升管理水平。公司必須進(jìn)行流程再造,打造扁平化的管理體制,向一線(xiàn)要效益,向管理要效益。要重新搭建公司的材料采購平臺,降低工程成本,增強企業(yè)的健康、持續發(fā)展能力。同時(shí)要全力推行銀企直聯(lián),提高資金運行的透明度和公開(kāi)性,并通過(guò)資金計劃管理、審計部門(mén)實(shí)時(shí)審計,有效防范資金運營(yíng)風(fēng)險,提升公司的財務(wù)管理水平和風(fēng)險管控能力。公司要繼續堅持“悠悠萬(wàn)事,經(jīng)營(yíng)為先”的經(jīng)營(yíng)理念,廣泛收集工程信息,多渠道承攬工程任務(wù)。積極實(shí)施“走出去”經(jīng)營(yíng)工作方針,在鞏固原有海外市場(chǎng)的基礎上開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,調整集團總體戰略布局。全體與會(huì )人員認真聽(tīng)取了吳鑫董事長(cháng)的重要講話(huà)。   

    會(huì )上由海帆勞務(wù)、江北水鎮公司、海外部作了上半年總結匯報并對評選出的2015年度“企業(yè)明星”、“優(yōu)秀中層”和“優(yōu)秀員工”進(jìn)行了表彰。


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