為推動(dòng)建筑業(yè)信息化發(fā)展，促進(jìn)信息化建設經(jīng)驗交流共享，引導建筑業(yè)企業(yè)科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行信息化建設，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )今年3月組織開(kāi)展了建筑業(yè)企業(yè)信息化建設案例征集活動(dòng)。截至6月底，企業(yè)申報案例共127項。經(jīng)過(guò)首輪組織專(zhuān)家對通過(guò)審核的案例，從企業(yè)信息化建設的背景（動(dòng)因）及目標、規劃（方案）、實(shí)施過(guò)程、成效等6項指標進(jìn)行評分后，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )又組織專(zhuān)家對初審后得分排在前列的22項案例以視頻答辯的方式進(jìn)行了評審。最終確定《中國中鐵工程項目成本管理信息系統》等17項案例為全國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設特優(yōu)案例，《綜合項目管理信息系統在施工現場(chǎng)監督管理中的應用》等58項案例為全國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設優(yōu)秀案例。

海川集團申報的《智能化施工管理平臺》被評為國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設優(yōu)秀案例。作為網(wǎng)絡(luò )評審最后一個(gè)審查單位，在評審中專(zhuān)家對物資驗收、成本控制等進(jìn)行了系統現場(chǎng)展示，并對我集團出現的問(wèn)題提出意見(jiàn)。集團公司將借信息化評審為契機，大力推行利潤管控、成本管理，努力實(shí)現集團推行的“標準化、流程化、信息化”三化管理，為集團精細化管控的早日實(shí)現為之努力。